Nicholas Pearce, profesor rekanan klinis di Kellogg School of Management, mengatakan terlalu banyak perusahaan dan perorangan yang menjalankan bisnis sehari-hari mereka tanpa memiliki tujuan yang kuat. Dia berpendapat bahwa perusahaan yang tidak semata-mata berorientasi pada keuntungan lebih cenderung berhasil dan hal yang sama berlaku untuk orang-orang. Dia mengatakan individu yang menyelaraskan pekerjaan sehari-hari mereka dengan pekerjaan hidup mereka akan lebih bahagia dan lebih produktif. Pearce juga seorang pendeta, seorang pelatih eksekutif, dan penulis buku "The Purpose Path: A Guide to Mengejar Pekerjaan Authentic Life Anda."
Nicholas Pearce, profesor rekanan klinis di Kellogg School of Management, mengatakan terlalu banyak perusahaan dan perorangan yang menjalankan bisnis sehari-hari mereka tanpa memiliki tujuan yang kuat. Dia berpendapat bahwa perusahaan yang tidak semata-mata berorientasi pada keuntungan lebih cenderung berhasil dan hal yang sama berlaku untuk orang-orang. Dia mengatakan individu yang menyelaraskan pekerjaan sehari-hari mereka dengan pekerjaan hidup mereka akan lebih bahagia dan lebih produktif. Pearce juga seorang pendeta, pelatih eksekutif, dan penulis buku The Purpose Path: Panduan untuk Mengejar Pekerjaan Otentik Kehidupan Anda.
TRANSCRIPT
CURT NICKISCH: Selamat datang di HBR IdeaCast dari Harvard Business Review. Saya Curt Nickisch.
Nicholas Pearce tidak selalu tahu jalan yang seharusnya baginya.
Dia dibesarkan di South Side of Chicago. Dia pandai kimia dan matematika. Dia lulus di dekat bagian atas kelas SMA-nya.
Ia belajar teknik kimia di MIT. Tetapi di sepanjang jalan, dia menyadari bahwa bukan itu yang dia sukai.
Dia benar-benar peduli pada orang.
Dia mulai fokus pada rekayasa sesuatu yang lain: kepemimpinan dan kesuksesan organisasi.
Pearce sekarang menjadi profesor di Kellogg School of Management di Northwestern University. Dia juga seorang pendeta di sebuah gereja besar Chicago dan seorang pelatih eksekutif.
Dia memiliki tiga pekerjaan - tetapi satu panggilan, saat dia menggambarkannya. Semua peran itu menambah kehidupan yang memuaskan. Dan dia mengatakan bahwa terlalu banyak dari kita mencari pekerjaan tanpa memikirkan tujuan. Dan dia mengatakan perusahaan juga harus memiliki tujuan yang didorong oleh keuntungan.
Buku barunya adalah The Purpose Path: Panduan untuk Mengejar Pekerjaan Otentik Hidup Anda.
Nicholas, terima kasih sudah datang di acara itu.
NICHOLAS PEARCE: Terima kasih sudah menerima saya, Curt.
NICKISCH CURT: Jika Anda menganggap bahwa perusahaan yang paling sukses didorong oleh tujuan atau memiliki misi yang jelas, apakah orang-orang yang bekerja juga memilikinya?
NICHOLAS PEARCE: Perusahaan terbaik adalah perusahaan yang tidak hanya memiliki tujuan untuk diri mereka sendiri tetapi juga menarik dan merekrut orang-orang yang indra tujuan individualnya selaras dengan tujuan perusahaan.
Tujuan hanyalah alasan mengapa seseorang atau sesuatu ada. Jadi, tujuan harus memotivasi apa yang dilakukan perusahaan setiap hari karena "mengapa" harus mendorong "apa". Dan juga, kita dapat mengatakan hal yang sama untuk individu. "Mengapa" mereka juga harus mengarahkan "apa" mereka dalam hal apa yang mereka lakukan setiap hari.
NICKISCH CURT: Saya hanya ingin tahu ketika Anda mensurvei jenis lanskap perusahaan di luar sana, berapa banyak yang Anda rasakan seperti "mengapa" benar-benar mendorong "apa"?
NICHOLAS PEARCE: Bagi banyak perusahaan, mereka telah berfokus pada maksimalisasi laba. Dan sayangnya, itu bukan tujuan yang memaksa, itu bukan alasan mengapa. Tentu saja, menghasilkan keuntungan adalah hasil yang penting, tetapi itu bukan alasan mengapa sebuah organisasi ada.
Tujuan organisasi harus membedakannya dari organisasi lain. Ini seperti sidik jari atau DNA seseorang, itulah yang membedakannya dari orang lain. Jadi, setiap perusahaan di Fortune 500 akan mengatakan "Kami di sini berharap untuk menghasilkan uang." Ini bukan amal publik.
Namun apa yang membedakan satu dari yang lain adalah “mengapa.” Jadi, ada peningkatan tujuan yang disengaja karena ada banyak orang, khususnya kaum Millenial, yang membuat keputusan kerja tidak berdasarkan pada potensi keuntungan, atau bahkan potensi gaji, dan pendapatan potensial, tetapi pada penyelarasan tujuan. Jadi, mungkin tidak banyak perusahaan saat ini yang berfokus pada tujuan, tetapi jumlah itu tentu saja meningkat tajam.
NICKISCH CURT: Apa lagi yang membuat Anda mengatakan itu?
NICHOLAS PEARCE: Saya berkesempatan untuk berbicara dengan 50 dari 100 pemimpin teratas di sebuah perusahaan global besar. Dan saya bertanya kepada mereka: "Apa tujuan perusahaan Anda? Apa alasan mengapa kalian semua ada?
Dan Anda bisa mendengar pin drop. Mereka saling memandang dengan bingung, bingung, dan tidak bisa berkata-kata. Akhirnya, seseorang berkata, "Yah, kami ingin tetap ada." Jadi saya berkata kepada mereka, "Maksud Anda, beri tahu saya alasan mengapa Anda ada adalah untuk tetap ada?" Itu tidak akan memotivasi saya untuk bangun. bangun dan pergi bekerja. Itu tidak akan memotivasi saya untuk datang lebih awal, atau untuk tetap terlambat, atau untuk memberikan ide-ide terbaik saya atau menjadi duta merek.
"Bisakah Anda berbuat lebih baik?" Dan setelah sekitar 15 menit kami benar-benar memahami situasi yang mereka alami sebagai sebuah organisasi dan bagaimana mereka berusaha tidak hanya mengubah industri mereka tetapi juga mengubah kualitas hidup orang-orang di sekitar dunia.
Dan dengan membuat mereka memikirkan tujuan gambar mereka yang lebih besar, alasan keberadaan mereka, dan mungkin menyatakan secara berbeda, apa yang akan terjadi atau siapa yang akan peduli jika Anda tidak ada lagi? Mereka mampu bersatu di sekitar rasa tujuan yang lebih dalam bahwa mereka kemudian dapat mengalir di seluruh organisasi dan benar-benar merevitalisasi moral orang dan alasan untuk berada di sana.
NICKISCH CURT: Apakah Anda pikir orang, individu, memiliki ini lebih mudah atau lebih sulit daripada perusahaan?
NICHOLAS PEARCE: Individu dan organisasi memiliki kesulitan yang sama. Organisasi tidak istimewa, mereka hanya terdiri dari manusia. Jadi, jika manusia tidak memikirkan tujuan mereka sendiri, maka organisasi tidak akan memikirkan tujuan.
Individu dalam banyak kasus menggunakan pilot otomatis, menjalani kehidupan hanya satu hari demi hari dengan serangkaian kegiatan tanpa akhir, tidak pernah benar-benar bertanya mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan. Manfaat yang dimiliki individu adalah pemikiran filosofis dan teologis selama berabad-abad. Beberapa filsuf telah menulis bahwa kita di sini untuk kesenangan dan kebahagiaan kita sendiri. Beberapa orang berpikir bahwa kita ada di sini hanya untuk memperbanyak spesies dari perspektif genetik. Orang lain berpikir bahwa kita tidak memiliki tujuan nyata sama sekali
Saya teringat akan Peraih Nobel James Watson, yang ikut menemukan struktur DNA, yang mengatakan kami bukan untuk apa-apa, kami hanya produk evolusi. Tetapi kemudian, yang lain telah mengakui bahwa ada gambaran besar dimensi yang lebih transenden, spiritual, dan kekal dalam kehidupan kita yang - terlepas dari tradisi keyakinan seseorang - ada lebih banyak hal dalam kehidupan daripada apa yang dapat dilihat atau dialami dengan indera kita.
Jadi, bagi orang-orang ketika kita menyadari bahwa kita telah dibuat untuk lebih, maka itu mendorong kita, dan mengilhami kita, dan menantang kita, untuk mendengarkan suara orang yang telah menciptakan kita untuk memberi kita tugas hidup kita, yang berevolusi dan tumbuh seiring waktu. Di luar karir, di luar pekerjaan, apa pekerjaan hidup saya, dan bagaimana saya bisa mengejar itu?
NICKISCH CURT: Anda seorang Kristen, kan? Anda seorang pendeta. Jadi, Anda memiliki keyakinan mendalam tentang orang-orang yang memiliki tujuan individu, sesuatu yang benar-benar membuat mereka unik. Karena alasan itu mereka memiliki jalur tujuan individu dan panggilan yang dapat mereka tempuh setelah itu, yang berarti lebih dari sekadar pekerjaan. Itu, Anda tahu, sesuatu yang lebih dekat dengan panggilan.
NICHOLAS PEARCE: Benar. Dan ada banyak orang yang mungkin tidak berlangganan tradisi agama tertentu, yang setidaknya bisa mengakui kenyataan bahwa ada sesuatu yang lebih dalam hidup ini daripada apa yang bisa kita lihat di sini dan sekarang. Itulah yang mendorong banyak orang untuk khawatir dengan pertanyaan tentang warisan dan pertanyaan tentang makna. Orang-orang itu memiliki kapasitas, dan bahkan kelaparan dan kehausan, untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini terlepas dari apakah mereka menambatkan atau menambatkan mereka pada tradisi iman tertentu.
CICK NICKISCH: Bagaimana jika Anda tidak tahu apa pekerjaan hidup Anda? Seperti bagaimana, bagaimana Anda menemukan pernyataan misi pribadi itu karena, Anda tahu, menemukan pekerjaan yang tepat atau memilih karier adalah banyak pekerjaan dalam dirinya sendiri.
NICHOLAS PEARCE: Saya percaya bahwa pekerjaan hidup kita sangat terkait dengan siapa kita dan mengapa kita ada di planet ini. Jadi, kita harus mulai mengajukan pertanyaan mendalam tentang tujuan dan identitas untuk mencapai pekerjaan kehidupan. Gagasan kerja kehidupan membutuhkan tingkat keaslian manusia.
Tetapi gagasan pekerjaan kehidupan otentik ini tidak hanya membiarkan nilai-nilai terbaik dan tertinggi kita memandu bagaimana kita melakukan pekerjaan kita dan bagaimana kita berperilaku di tempat kerja tetapi membiarkan nilai-nilai itu memandu pekerjaan apa yang kita lakukan di tempat pertama. Ini tentang pekerjaan dan dampak yang kita rasa paling dipanggil untuk membuat pada titik tertentu dalam hidup kita. Itu adalah pekerjaan yang tidak bisa kita lakukan. Jadi, ketika kita diberi hadiah untuk membiarkan jiwa kita bersinar melalui pekerjaan yang kita lakukan, itu adalah milik kita yang asli.
Itu terlibat dalam tindakan radikal menghubungkan jiwa kita dengan peran kita. Sekarang, apa yang asli untuk satu orang mungkin benar-benar tidak otentik untuk orang lain. Ini bukan hanya dorongan atau taktik untuk membuat orang terlibat dalam pekerjaan nirlaba, atau pekerjaan bergaji rendah, atau pekerjaan dampak sosial yang eksplisit. Ini hanya pekerjaan yang secara unik dipanggil untuk Anda lakukan di saat dan musim ini dalam hidup Anda.
NICKISCH CURT: Ketika Anda mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini, bagaimana Anda tahu jika Anda berada di pekerjaan yang salah dalam hal merasa seperti Anda memiliki tujuan?
NICHOLAS PEARCE: Dalam hal mencoba mencari tahu apakah Anda berada di pekerjaan yang salah, atau mungkin sudah waktunya untuk pindah persneling, ada beberapa hal yang terlintas dalam pikiran. Tentu saja, beberapa alasan yang lebih taktis mengapa seseorang mungkin siap untuk pergi adalah jika mereka berhenti belajar dan tumbuh. Atau jika mereka berada dalam budaya beracun yang berdampak buruk terhadap kesejahteraan dan kualitas hidup mereka.
Atau, mungkin, jika mereka merasa bahwa bekerja setiap hari adalah tindakan tidak otentik, jika pekerjaan yang mereka lakukan terputus dari tujuan mereka, dan hasil yang mereka capai untuk bekerja terasa tidak berarti atau tidak selaras dengan siapa mereka dan apa yang mereka perjuangkan, mungkin sudah saatnya untuk mempertimbangkan untuk pergi.
Dan saya katakan itu semua akan menghormati mereka yang hanya bekerja untuk mencoba dan meletakkan makanan di atas meja, dan menjaga atap keluarga mereka. Saya menyadari bahwa beberapa orang mungkin tidak merasa bahwa mereka memiliki kemewahan percakapan semacam ini saat ini, tetapi bahkan dalam pekerjaan yang mungkin tidak memiliki lintasan karier yang glamor kepada mereka, kita semua berhutang pada diri kita sendiri, mengingat bahwa kita hanya memiliki satu hidup untuk hidup, untuk menghabiskan hari-hari kita melakukan apa yang kita rasa paling cocok untuk apa yang harus kita lakukan dengan hidup kita.
CICK NICKISCH: Apakah Anda menemukan bahwa lebih sulit bagi orang-orang untuk menemukan bahwa sekarang ekonomi pertunjukan ada di sini dan, dan dunia kerja lebih kompleks daripada dulu?
NICHOLAS PEARCE: Saya pikir ini tidak hanya lebih mudah dilakukan sekarang, tetapi jauh lebih perlu dilakukan sekarang. Karena cara perusahaan memperlakukan orang. Dulu ada kontrak sosial antara majikan dan karyawan mereka yang mengatakan “kami akan menjagamu selama kamu melakukan hal yang benar, kami akan menjagamu, dan ketika kamu pensiun kami akan mengadakan pesta denganmu, berikan Anda jam tangan, dan pensiun. Kami akan menjagamu seumur hidup. ”
Karena orang adalah aset terbesar yang dimiliki organisasi. Tetapi sekarang, yang kami lihat adalah bahwa banyak perusahaan memperlakukan bakat seolah-olah orang adalah komoditas, dan uang adalah aset yang mereka hargai dan hargai. Jadi, jika Anda bekerja di sebuah organisasi yang memperlakukan Anda seperti karyawan nomor 742.017, Anda mungkin jauh lebih terdorong secara pribadi untuk mencari tahu: apa yang saya lakukan dengan hidup saya?
Karena jelas, perusahaan ini tidak terlalu memikirkan hidup saya. Perusahaan ini berpikir bahwa saya adalah roda penggerak yang dapat dipertukarkan. Dan ketika kecerdasan buatan terus berkembang, dan mesin menggantikan semakin banyak orang, itu akan mendorong kita sebagai manusia untuk benar-benar menjelaskan apa artinya bagi kita untuk menjadi manusia yang unik.
Jika itu bukan upaya fisik, dan bahkan bukan kemampuan kognitif yang membuat kita unik sebagai manusia, apa yang tersisa? Dan yang tersisa adalah jiwa. Yang tersisa adalah kesadaran diri yang dalam dan abadi. Apa yang kita miliki adalah kapasitas untuk mengalami yang transenden.
Dan sebagai pemimpin organisasi, adalah kewajiban untuk tidak meminta orang-orang kita untuk meninggalkan bagian diri mereka di tempat parkir, melainkan membawa bagian diri mereka ke dalam perusahaan, ke dalam pekerjaan kita sehari-hari. Bukan untuk mencoba mengubah orang-orang ke tradisi iman tertentu, tetapi lebih untuk menjadi diri mereka yang asli dan sepenuhnya hadir.
NICKISCH CURT: Bagaimana Anda belajar itu? Karena itu, maksud saya, Anda mengajar di Kellogg, saya mendapat gelar di Questrom, saya tidak ingat pernah diberitahu bagaimana melakukan ini.
NICHOLAS PEARCE: Saya sangat percaya bahwa sistem pendidikan kita terlibat dalam masalah yang baru saja Anda gambarkan. Saya dibesarkan di South Side of Chicago dan pergi ke sekolah-sekolah umum elit di Chicago, dan kemudian lulus dari beberapa universitas tingkat atas, dan saat ini mengajar di satu. Tetapi ketika saya merenungkan hidup saya sendiri, semuanya diarahkan untuk mencocokkan minat dan gairah dengan jalur karier.
Jadi, karena saya telah menghabiskan lebih banyak waktu dengan siswa di kelas, termasuk beberapa pemimpin sekolah dan eksekutif di sektor publik dan swasta, saya menyadari bahwa orang-orang yang bertanggung jawab atas pendidikan kaum muda kita bergulat dengan ini pertanyaan yang sama sendiri. Jadi, mereka mungkin tidak berada dalam posisi yang baik untuk memimpin kaum muda ke tempat di mana mereka tidak pergi sendiri.
Adalah tindakan radikal untuk membingkai ulang tujuan pendidikan sebagai untuk kemajuan industri dan pemilihan jalur karier, untuk membingkai ulang itu dan mengatakan pendidikan Anda adalah untuk memberi Anda keterampilan, alat, paparan yang Anda butuhkan, untuk menjadi mampu menyelesaikan pekerjaan hidup Anda, apa pun itu.
Beberapa orang berpikir bahwa tujuan pendidikan adalah menyalakan seseorang yang terbakar, bukan mengisi ember kosong dengan fakta dan pengetahuan. Saya percaya itu adalah kepentingan terbaik kita, tidak hanya sebagai manusia individu tetapi sebagai masyarakat untuk mengarahkan orang ke arah yang secara unik dirancang untuk membakar dengan terang.
Dan itu tidak menyarankan bahwa setiap orang perlu memiliki pekerjaan kerah putih untuk memiliki makna dan tujuan. Saya tidak berpikir bahwa makna dan tujuan berkorelasi dengan gelar atau prestise atau gaji seseorang. Ada beberapa orang di Northwestern yang membersihkan papan tulis setelah saya mengajar, yang memiliki perasaan yang lebih jelas tentang kehidupan mereka mengapa kemudian beberapa rekan fakultas saya yang melakukan keuangan dengan cukup baik. Jadi, ini bukan percakapan kelas. Ini adalah percakapan jiwa yang mendalam, intrinsik, transenden.
NICKISCH CURT: Apa artinya semua ini bagi perusahaan dan manajer? Jika Anda bekerja di suatu tempat, kemungkinan besar, Anda tahu, bahwa sejumlah orang yang bekerja dengan Anda mungkin merasa bahwa mereka tidak sejalan dengan apa yang seharusnya mereka lakukan. Jadi, sebagai manajer atau sebagai pemimpin, sebagai rekan kerja, mungkin Anda merasa Anda melakukan hal yang benar, apa yang ingin Anda lakukan, tetapi dapatkah Anda membantu orang yang bekerja dengan Anda?
NICHOLAS PEARCE: Saya percaya bahwa sebagai pemimpin, salah satu tanggung jawab terbesar kami adalah memberi orang arti dan tujuan dalam pekerjaan mereka. Saya percaya bagi para pemimpin, ini adalah percakapan kritis dan kritis, karena dalam banyak kasus kita terlibat dalam devaluasi orang-orang kita. Apa yang saya maksud dengan itu kadang-kadang, dan saya telah melihat ini di pekerjaan saya sendiri, kadang-kadang Anda memiliki pemimpin yang benar-benar berkinerja A +, bintang rock di tim mereka.
Masalahnya bukan bahwa orang ini berkinerja buruk, tetapi bahwa pemimpin dapat memberitahu di tulang mereka bahwa orang ini tidak berada di tempat mereka berada. Orang ini tidak menghubungkan jiwa mereka dengan peran mereka. Orang ini sedang pilot otomatis melakukan pekerjaan besar, bermakna, pekerjaan berharga bagi perusahaan, tetapi itu tidak berharga untuk diri mereka sendiri.
Bukan dari perspektif keuangan, tetapi dari perspektif tujuan yang jauh lebih bermakna dan mendalam. Dan terkadang pemimpin atau manajer itu memiliki godaan untuk mempertahankan orang itu karena Anda tidak ingin kehilangan orang yang baik. Tetapi dari sudut pandang manusia, Anda berutang kepada orang itu untuk tidak menyandera mereka dan membebaskan mereka atau membebaskan mereka.
Maksud saya tidak memecat mereka. Tapi maksud saya melatih mereka, dan kemudian bersedia untuk menempatkan modal sosial kita di garis untuk membantu mereka mendarat di tempat yang akan memungkinkan mereka untuk menggabungkan pekerjaan sehari-hari dengan pekerjaan hidup mereka. Mungkin itu di organisasi lain, atau mungkin itu artinya kita perlu mencari mereka kursi yang berbeda dalam organisasi kita saat ini.
Tetapi sebagai pemimpin, kita memiliki peran penting bukan dalam membuat tujuan bagi orang-orang, tetapi memfasilitasi realisasi tujuan yang ingin dicapai oleh orang-orang kita. Sebagai pemimpin, kita adalah penatalayan orang, dan bagaimana kita menjaga orang untuk membantu mereka menjadi yang terbaik dan terbaik, adalah dimensi kritis tentang bagaimana saya mengukur efektivitas kepemimpinan.
NICKISCH CURT: Apakah ada hal-hal yang dapat Anda lakukan tanpa mengguncangnya dengan mengerikan? Seperti, bisakah Anda mengubah organisasi Anda menjadi organisasi yang, Anda tahu, melakukan lebih banyak layanan masyarakat dan bekerja sukarela bersama, membangun dan menggabungkan beberapa hal yang memberi orang lebih banyak tujuan, ya, tanpa benar-benar mencampurnya atau mengguncangnya ?
NICHOLAS PEARCE: Banyak perusahaan mencoba untuk menempatkan tambalan tanggung jawab sosial / perusahaan pada kesia-siaan. Dan pada akhirnya itu tidak terlalu membantu. Hanya karena kami mendapatkan satu atau dua bus penuh dengan rekan kerja dari tempat kerja, dan mendapatkan kaus yang cocok, dan pergi ke komunitas yang mungkin secara sosial ekonomi kurang beruntung, dan melakukan beberapa perbuatan baik selama beberapa jam, dan mengambil gambar , tetapi pada akhirnya kami benar-benar menghabiskan lebih banyak uang untuk bus dan kaos kemudian kami habiskan untuk mempengaruhi kehidupan masyarakat di komunitas yang kami kunjungi, kami sebenarnya tidak melakukan banyak hal.
Dan orang-orang dalam organisasi melihat itu. praktek.
Nicholas Pearce, profesor rekanan klinis di Kellogg School of Management, mengatakan terlalu banyak perusahaan dan perorangan yang menjalankan bisnis sehari-hari mereka tanpa memiliki tujuan yang kuat. Dia berpendapat bahwa perusahaan yang tidak semata-mata berorientasi pada keuntungan lebih cenderung berhasil dan hal yang sama berlaku untuk orang-orang. Dia mengatakan individu yang menyelaraskan pekerjaan sehari-hari mereka dengan pekerjaan hidup mereka akan lebih bahagia dan lebih produktif. Pearce juga seorang pendeta, pelatih eksekutif, dan penulis buku The Purpose Path: Panduan untuk Mengejar Pekerjaan Otentik Kehidupan Anda.
TRANSCRIPT
CURT NICKISCH: Selamat datang di HBR IdeaCast dari Harvard Business Review. Saya Curt Nickisch.
Nicholas Pearce tidak selalu tahu jalan yang seharusnya baginya.
Dia dibesarkan di South Side of Chicago. Dia pandai kimia dan matematika. Dia lulus di dekat bagian atas kelas SMA-nya.
Ia belajar teknik kimia di MIT. Tetapi di sepanjang jalan, dia menyadari bahwa bukan itu yang dia sukai.
Dia benar-benar peduli pada orang.
Dia mulai fokus pada rekayasa sesuatu yang lain: kepemimpinan dan kesuksesan organisasi.
Pearce sekarang menjadi profesor di Kellogg School of Management di Northwestern University. Dia juga seorang pendeta di sebuah gereja besar Chicago dan seorang pelatih eksekutif.
Dia memiliki tiga pekerjaan - tetapi satu panggilan, saat dia menggambarkannya. Semua peran itu menambah kehidupan yang memuaskan. Dan dia mengatakan bahwa terlalu banyak dari kita mencari pekerjaan tanpa memikirkan tujuan. Dan dia mengatakan perusahaan juga harus memiliki tujuan yang didorong oleh keuntungan.
Buku barunya adalah The Purpose Path: Panduan untuk Mengejar Pekerjaan Otentik Hidup Anda.
Nicholas, terima kasih sudah datang di acara itu.
NICHOLAS PEARCE: Terima kasih sudah menerima saya, Curt.
NICKISCH CURT: Jika Anda menganggap bahwa perusahaan yang paling sukses didorong oleh tujuan atau memiliki misi yang jelas, apakah orang-orang yang bekerja juga memilikinya?
NICHOLAS PEARCE: Perusahaan terbaik adalah perusahaan yang tidak hanya memiliki tujuan untuk diri mereka sendiri tetapi juga menarik dan merekrut orang-orang yang indra tujuan individualnya selaras dengan tujuan perusahaan.
Tujuan hanyalah alasan mengapa seseorang atau sesuatu ada. Jadi, tujuan harus memotivasi apa yang dilakukan perusahaan setiap hari karena "mengapa" harus mendorong "apa". Dan juga, kita dapat mengatakan hal yang sama untuk individu. "Mengapa" mereka juga harus mengarahkan "apa" mereka dalam hal apa yang mereka lakukan setiap hari.
NICKISCH CURT: Saya hanya ingin tahu ketika Anda mensurvei jenis lanskap perusahaan di luar sana, berapa banyak yang Anda rasakan seperti "mengapa" benar-benar mendorong "apa"?
NICHOLAS PEARCE: Bagi banyak perusahaan, mereka telah berfokus pada maksimalisasi laba. Dan sayangnya, itu bukan tujuan yang memaksa, itu bukan alasan mengapa. Tentu saja, menghasilkan keuntungan adalah hasil yang penting, tetapi itu bukan alasan mengapa sebuah organisasi ada.
Tujuan organisasi harus membedakannya dari organisasi lain. Ini seperti sidik jari atau DNA seseorang, itulah yang membedakannya dari orang lain. Jadi, setiap perusahaan di Fortune 500 akan mengatakan "Kami di sini berharap untuk menghasilkan uang." Ini bukan amal publik.
Namun apa yang membedakan satu dari yang lain adalah “mengapa.” Jadi, ada peningkatan tujuan yang disengaja karena ada banyak orang, khususnya kaum Millenial, yang membuat keputusan kerja tidak berdasarkan pada potensi keuntungan, atau bahkan potensi gaji, dan pendapatan potensial, tetapi pada penyelarasan tujuan. Jadi, mungkin tidak banyak perusahaan saat ini yang berfokus pada tujuan, tetapi jumlah itu tentu saja meningkat tajam.
NICKISCH CURT: Apa lagi yang membuat Anda mengatakan itu?
NICHOLAS PEARCE: Saya berkesempatan untuk berbicara dengan 50 dari 100 pemimpin teratas di sebuah perusahaan global besar. Dan saya bertanya kepada mereka: "Apa tujuan perusahaan Anda? Apa alasan mengapa kalian semua ada?
Dan Anda bisa mendengar pin drop. Mereka saling memandang dengan bingung, bingung, dan tidak bisa berkata-kata. Akhirnya, seseorang berkata, "Yah, kami ingin tetap ada." Jadi saya berkata kepada mereka, "Maksud Anda, beri tahu saya alasan mengapa Anda ada adalah untuk tetap ada?" Itu tidak akan memotivasi saya untuk bangun. bangun dan pergi bekerja. Itu tidak akan memotivasi saya untuk datang lebih awal, atau untuk tetap terlambat, atau untuk memberikan ide-ide terbaik saya atau menjadi duta merek.
"Bisakah Anda berbuat lebih baik?" Dan setelah sekitar 15 menit kami benar-benar memahami situasi yang mereka alami sebagai sebuah organisasi dan bagaimana mereka berusaha tidak hanya mengubah industri mereka tetapi juga mengubah kualitas hidup orang-orang di sekitar dunia.
Dan dengan membuat mereka memikirkan tujuan gambar mereka yang lebih besar, alasan keberadaan mereka, dan mungkin menyatakan secara berbeda, apa yang akan terjadi atau siapa yang akan peduli jika Anda tidak ada lagi? Mereka mampu bersatu di sekitar rasa tujuan yang lebih dalam bahwa mereka kemudian dapat mengalir di seluruh organisasi dan benar-benar merevitalisasi moral orang dan alasan untuk berada di sana.
NICKISCH CURT: Apakah Anda pikir orang, individu, memiliki ini lebih mudah atau lebih sulit daripada perusahaan?
NICHOLAS PEARCE: Individu dan organisasi memiliki kesulitan yang sama. Organisasi tidak istimewa, mereka hanya terdiri dari manusia. Jadi, jika manusia tidak memikirkan tujuan mereka sendiri, maka organisasi tidak akan memikirkan tujuan.
Individu dalam banyak kasus menggunakan pilot otomatis, menjalani kehidupan hanya satu hari demi hari dengan serangkaian kegiatan tanpa akhir, tidak pernah benar-benar bertanya mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan. Manfaat yang dimiliki individu adalah pemikiran filosofis dan teologis selama berabad-abad. Beberapa filsuf telah menulis bahwa kita di sini untuk kesenangan dan kebahagiaan kita sendiri. Beberapa orang berpikir bahwa kita ada di sini hanya untuk memperbanyak spesies dari perspektif genetik. Orang lain berpikir bahwa kita tidak memiliki tujuan nyata sama sekali
Saya teringat akan Peraih Nobel James Watson, yang ikut menemukan struktur DNA, yang mengatakan kami bukan untuk apa-apa, kami hanya produk evolusi. Tetapi kemudian, yang lain telah mengakui bahwa ada gambaran besar dimensi yang lebih transenden, spiritual, dan kekal dalam kehidupan kita yang - terlepas dari tradisi keyakinan seseorang - ada lebih banyak hal dalam kehidupan daripada apa yang dapat dilihat atau dialami dengan indera kita.
Jadi, bagi orang-orang ketika kita menyadari bahwa kita telah dibuat untuk lebih, maka itu mendorong kita, dan mengilhami kita, dan menantang kita, untuk mendengarkan suara orang yang telah menciptakan kita untuk memberi kita tugas hidup kita, yang berevolusi dan tumbuh seiring waktu. Di luar karir, di luar pekerjaan, apa pekerjaan hidup saya, dan bagaimana saya bisa mengejar itu?
NICKISCH CURT: Anda seorang Kristen, kan? Anda seorang pendeta. Jadi, Anda memiliki keyakinan mendalam tentang orang-orang yang memiliki tujuan individu, sesuatu yang benar-benar membuat mereka unik. Karena alasan itu mereka memiliki jalur tujuan individu dan panggilan yang dapat mereka tempuh setelah itu, yang berarti lebih dari sekadar pekerjaan. Itu, Anda tahu, sesuatu yang lebih dekat dengan panggilan.
NICHOLAS PEARCE: Benar. Dan ada banyak orang yang mungkin tidak berlangganan tradisi agama tertentu, yang setidaknya bisa mengakui kenyataan bahwa ada sesuatu yang lebih dalam hidup ini daripada apa yang bisa kita lihat di sini dan sekarang. Itulah yang mendorong banyak orang untuk khawatir dengan pertanyaan tentang warisan dan pertanyaan tentang makna. Orang-orang itu memiliki kapasitas, dan bahkan kelaparan dan kehausan, untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini terlepas dari apakah mereka menambatkan atau menambatkan mereka pada tradisi iman tertentu.
CICK NICKISCH: Bagaimana jika Anda tidak tahu apa pekerjaan hidup Anda? Seperti bagaimana, bagaimana Anda menemukan pernyataan misi pribadi itu karena, Anda tahu, menemukan pekerjaan yang tepat atau memilih karier adalah banyak pekerjaan dalam dirinya sendiri.
NICHOLAS PEARCE: Saya percaya bahwa pekerjaan hidup kita sangat terkait dengan siapa kita dan mengapa kita ada di planet ini. Jadi, kita harus mulai mengajukan pertanyaan mendalam tentang tujuan dan identitas untuk mencapai pekerjaan kehidupan. Gagasan kerja kehidupan membutuhkan tingkat keaslian manusia.
Tetapi gagasan pekerjaan kehidupan otentik ini tidak hanya membiarkan nilai-nilai terbaik dan tertinggi kita memandu bagaimana kita melakukan pekerjaan kita dan bagaimana kita berperilaku di tempat kerja tetapi membiarkan nilai-nilai itu memandu pekerjaan apa yang kita lakukan di tempat pertama. Ini tentang pekerjaan dan dampak yang kita rasa paling dipanggil untuk membuat pada titik tertentu dalam hidup kita. Itu adalah pekerjaan yang tidak bisa kita lakukan. Jadi, ketika kita diberi hadiah untuk membiarkan jiwa kita bersinar melalui pekerjaan yang kita lakukan, itu adalah milik kita yang asli.
Itu terlibat dalam tindakan radikal menghubungkan jiwa kita dengan peran kita. Sekarang, apa yang asli untuk satu orang mungkin benar-benar tidak otentik untuk orang lain. Ini bukan hanya dorongan atau taktik untuk membuat orang terlibat dalam pekerjaan nirlaba, atau pekerjaan bergaji rendah, atau pekerjaan dampak sosial yang eksplisit. Ini hanya pekerjaan yang secara unik dipanggil untuk Anda lakukan di saat dan musim ini dalam hidup Anda.
NICKISCH CURT: Ketika Anda mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini, bagaimana Anda tahu jika Anda berada di pekerjaan yang salah dalam hal merasa seperti Anda memiliki tujuan?
NICHOLAS PEARCE: Dalam hal mencoba mencari tahu apakah Anda berada di pekerjaan yang salah, atau mungkin sudah waktunya untuk pindah persneling, ada beberapa hal yang terlintas dalam pikiran. Tentu saja, beberapa alasan yang lebih taktis mengapa seseorang mungkin siap untuk pergi adalah jika mereka berhenti belajar dan tumbuh. Atau jika mereka berada dalam budaya beracun yang berdampak buruk terhadap kesejahteraan dan kualitas hidup mereka.
Atau, mungkin, jika mereka merasa bahwa bekerja setiap hari adalah tindakan tidak otentik, jika pekerjaan yang mereka lakukan terputus dari tujuan mereka, dan hasil yang mereka capai untuk bekerja terasa tidak berarti atau tidak selaras dengan siapa mereka dan apa yang mereka perjuangkan, mungkin sudah saatnya untuk mempertimbangkan untuk pergi.
Dan saya katakan itu semua akan menghormati mereka yang hanya bekerja untuk mencoba dan meletakkan makanan di atas meja, dan menjaga atap keluarga mereka. Saya menyadari bahwa beberapa orang mungkin tidak merasa bahwa mereka memiliki kemewahan percakapan semacam ini saat ini, tetapi bahkan dalam pekerjaan yang mungkin tidak memiliki lintasan karier yang glamor kepada mereka, kita semua berhutang pada diri kita sendiri, mengingat bahwa kita hanya memiliki satu hidup untuk hidup, untuk menghabiskan hari-hari kita melakukan apa yang kita rasa paling cocok untuk apa yang harus kita lakukan dengan hidup kita.
CICK NICKISCH: Apakah Anda menemukan bahwa lebih sulit bagi orang-orang untuk menemukan bahwa sekarang ekonomi pertunjukan ada di sini dan, dan dunia kerja lebih kompleks daripada dulu?
NICHOLAS PEARCE: Saya pikir ini tidak hanya lebih mudah dilakukan sekarang, tetapi jauh lebih perlu dilakukan sekarang. Karena cara perusahaan memperlakukan orang. Dulu ada kontrak sosial antara majikan dan karyawan mereka yang mengatakan “kami akan menjagamu selama kamu melakukan hal yang benar, kami akan menjagamu, dan ketika kamu pensiun kami akan mengadakan pesta denganmu, berikan Anda jam tangan, dan pensiun. Kami akan menjagamu seumur hidup. ”
Karena orang adalah aset terbesar yang dimiliki organisasi. Tetapi sekarang, yang kami lihat adalah bahwa banyak perusahaan memperlakukan bakat seolah-olah orang adalah komoditas, dan uang adalah aset yang mereka hargai dan hargai. Jadi, jika Anda bekerja di sebuah organisasi yang memperlakukan Anda seperti karyawan nomor 742.017, Anda mungkin jauh lebih terdorong secara pribadi untuk mencari tahu: apa yang saya lakukan dengan hidup saya?
Karena jelas, perusahaan ini tidak terlalu memikirkan hidup saya. Perusahaan ini berpikir bahwa saya adalah roda penggerak yang dapat dipertukarkan. Dan ketika kecerdasan buatan terus berkembang, dan mesin menggantikan semakin banyak orang, itu akan mendorong kita sebagai manusia untuk benar-benar menjelaskan apa artinya bagi kita untuk menjadi manusia yang unik.
Jika itu bukan upaya fisik, dan bahkan bukan kemampuan kognitif yang membuat kita unik sebagai manusia, apa yang tersisa? Dan yang tersisa adalah jiwa. Yang tersisa adalah kesadaran diri yang dalam dan abadi. Apa yang kita miliki adalah kapasitas untuk mengalami yang transenden.
Dan sebagai pemimpin organisasi, adalah kewajiban untuk tidak meminta orang-orang kita untuk meninggalkan bagian diri mereka di tempat parkir, melainkan membawa bagian diri mereka ke dalam perusahaan, ke dalam pekerjaan kita sehari-hari. Bukan untuk mencoba mengubah orang-orang ke tradisi iman tertentu, tetapi lebih untuk menjadi diri mereka yang asli dan sepenuhnya hadir.
NICKISCH CURT: Bagaimana Anda belajar itu? Karena itu, maksud saya, Anda mengajar di Kellogg, saya mendapat gelar di Questrom, saya tidak ingat pernah diberitahu bagaimana melakukan ini.
NICHOLAS PEARCE: Saya sangat percaya bahwa sistem pendidikan kita terlibat dalam masalah yang baru saja Anda gambarkan. Saya dibesarkan di South Side of Chicago dan pergi ke sekolah-sekolah umum elit di Chicago, dan kemudian lulus dari beberapa universitas tingkat atas, dan saat ini mengajar di satu. Tetapi ketika saya merenungkan hidup saya sendiri, semuanya diarahkan untuk mencocokkan minat dan gairah dengan jalur karier.
Jadi, karena saya telah menghabiskan lebih banyak waktu dengan siswa di kelas, termasuk beberapa pemimpin sekolah dan eksekutif di sektor publik dan swasta, saya menyadari bahwa orang-orang yang bertanggung jawab atas pendidikan kaum muda kita bergulat dengan ini pertanyaan yang sama sendiri. Jadi, mereka mungkin tidak berada dalam posisi yang baik untuk memimpin kaum muda ke tempat di mana mereka tidak pergi sendiri.
Adalah tindakan radikal untuk membingkai ulang tujuan pendidikan sebagai untuk kemajuan industri dan pemilihan jalur karier, untuk membingkai ulang itu dan mengatakan pendidikan Anda adalah untuk memberi Anda keterampilan, alat, paparan yang Anda butuhkan, untuk menjadi mampu menyelesaikan pekerjaan hidup Anda, apa pun itu.
Beberapa orang berpikir bahwa tujuan pendidikan adalah menyalakan seseorang yang terbakar, bukan mengisi ember kosong dengan fakta dan pengetahuan. Saya percaya itu adalah kepentingan terbaik kita, tidak hanya sebagai manusia individu tetapi sebagai masyarakat untuk mengarahkan orang ke arah yang secara unik dirancang untuk membakar dengan terang.
Dan itu tidak menyarankan bahwa setiap orang perlu memiliki pekerjaan kerah putih untuk memiliki makna dan tujuan. Saya tidak berpikir bahwa makna dan tujuan berkorelasi dengan gelar atau prestise atau gaji seseorang. Ada beberapa orang di Northwestern yang membersihkan papan tulis setelah saya mengajar, yang memiliki perasaan yang lebih jelas tentang kehidupan mereka mengapa kemudian beberapa rekan fakultas saya yang melakukan keuangan dengan cukup baik. Jadi, ini bukan percakapan kelas. Ini adalah percakapan jiwa yang mendalam, intrinsik, transenden.
NICKISCH CURT: Apa artinya semua ini bagi perusahaan dan manajer? Jika Anda bekerja di suatu tempat, kemungkinan besar, Anda tahu, bahwa sejumlah orang yang bekerja dengan Anda mungkin merasa bahwa mereka tidak sejalan dengan apa yang seharusnya mereka lakukan. Jadi, sebagai manajer atau sebagai pemimpin, sebagai rekan kerja, mungkin Anda merasa Anda melakukan hal yang benar, apa yang ingin Anda lakukan, tetapi dapatkah Anda membantu orang yang bekerja dengan Anda?
NICHOLAS PEARCE: Saya percaya bahwa sebagai pemimpin, salah satu tanggung jawab terbesar kami adalah memberi orang arti dan tujuan dalam pekerjaan mereka. Saya percaya bagi para pemimpin, ini adalah percakapan kritis dan kritis, karena dalam banyak kasus kita terlibat dalam devaluasi orang-orang kita. Apa yang saya maksud dengan itu kadang-kadang, dan saya telah melihat ini di pekerjaan saya sendiri, kadang-kadang Anda memiliki pemimpin yang benar-benar berkinerja A +, bintang rock di tim mereka.
Masalahnya bukan bahwa orang ini berkinerja buruk, tetapi bahwa pemimpin dapat memberitahu di tulang mereka bahwa orang ini tidak berada di tempat mereka berada. Orang ini tidak menghubungkan jiwa mereka dengan peran mereka. Orang ini sedang pilot otomatis melakukan pekerjaan besar, bermakna, pekerjaan berharga bagi perusahaan, tetapi itu tidak berharga untuk diri mereka sendiri.
Bukan dari perspektif keuangan, tetapi dari perspektif tujuan yang jauh lebih bermakna dan mendalam. Dan terkadang pemimpin atau manajer itu memiliki godaan untuk mempertahankan orang itu karena Anda tidak ingin kehilangan orang yang baik. Tetapi dari sudut pandang manusia, Anda berutang kepada orang itu untuk tidak menyandera mereka dan membebaskan mereka atau membebaskan mereka.
Maksud saya tidak memecat mereka. Tapi maksud saya melatih mereka, dan kemudian bersedia untuk menempatkan modal sosial kita di garis untuk membantu mereka mendarat di tempat yang akan memungkinkan mereka untuk menggabungkan pekerjaan sehari-hari dengan pekerjaan hidup mereka. Mungkin itu di organisasi lain, atau mungkin itu artinya kita perlu mencari mereka kursi yang berbeda dalam organisasi kita saat ini.
Tetapi sebagai pemimpin, kita memiliki peran penting bukan dalam membuat tujuan bagi orang-orang, tetapi memfasilitasi realisasi tujuan yang ingin dicapai oleh orang-orang kita. Sebagai pemimpin, kita adalah penatalayan orang, dan bagaimana kita menjaga orang untuk membantu mereka menjadi yang terbaik dan terbaik, adalah dimensi kritis tentang bagaimana saya mengukur efektivitas kepemimpinan.
NICKISCH CURT: Apakah ada hal-hal yang dapat Anda lakukan tanpa mengguncangnya dengan mengerikan? Seperti, bisakah Anda mengubah organisasi Anda menjadi organisasi yang, Anda tahu, melakukan lebih banyak layanan masyarakat dan bekerja sukarela bersama, membangun dan menggabungkan beberapa hal yang memberi orang lebih banyak tujuan, ya, tanpa benar-benar mencampurnya atau mengguncangnya ?
NICHOLAS PEARCE: Banyak perusahaan mencoba untuk menempatkan tambalan tanggung jawab sosial / perusahaan pada kesia-siaan. Dan pada akhirnya itu tidak terlalu membantu. Hanya karena kami mendapatkan satu atau dua bus penuh dengan rekan kerja dari tempat kerja, dan mendapatkan kaus yang cocok, dan pergi ke komunitas yang mungkin secara sosial ekonomi kurang beruntung, dan melakukan beberapa perbuatan baik selama beberapa jam, dan mengambil gambar , tetapi pada akhirnya kami benar-benar menghabiskan lebih banyak uang untuk bus dan kaos kemudian kami habiskan untuk mempengaruhi kehidupan masyarakat di komunitas yang kami kunjungi, kami sebenarnya tidak melakukan banyak hal.
Dan orang-orang dalam organisasi melihat itu. praktek.
Comments
Post a Comment