Salah satu ucapan favorit ayah saya adalah, "Waktu adalah uang, dan Anda menyia-nyiakan keduanya." Saya sering memikirkan itu, karena saya tanpa henti mencari lebih banyak waktu untuk bekerja, keluarga, atau beristirahat. Seri Big Idea terbaru kami mengeksplorasi hubungan antara waktu dan uang, dan bagaimana pemikiran kami tentang itu semua salah. Ashley Whillans dari Harvard Business School memulai dengan penelitian yang menarik. Sebagian besar dari kita menggunakan waktu kita untuk mencoba mendapatkan lebih banyak uang, yang mengarah pada apa yang dia sebut "kemiskinan waktu." Hasilnya adalah tingkat kebahagiaan yang lebih rendah dan tingkat stres yang lebih tinggi. Sebaliknya, katanya, Anda harus menggunakan uang Anda untuk membeli kembali waktu. Ini bisa melibatkan, misalnya, membayar seseorang untuk menjalankan tugas yang Anda benci; selama berbulan-bulan atau bertahun-tahun, waktu ekstra Anda kembali untuk melakukan hal-hal yang Anda sukai dapat benar-benar bertambah. Artikel lain dalam seri ini memungkinkan Anda menguji bagaimana Anda menghargai waktu dan uang dalam skenario yang berbeda. Ada juga saran untuk bagaimana memperlakukan akhir pekan Anda seperti liburan - mungkin sesuatu untuk dicoba besok.
Minggu lalu saya menulis tentang salah satu percakapan tersulit yang bisa dilakukan seorang manajer - memecat seseorang. Kami memiliki bagian baru tentang topik dari penulis Rebecca Knight, yang mengumpulkan saran ahli tentang membuat keputusan yang sulit untuk membiarkan seseorang pergi. Para ahli merekomendasikan untuk melakukan percakapan transparan dengan karyawan yang kesulitan dan mengumpulkan masukan dari orang tersebut dari beberapa sumber yang berbeda. Kuncinya adalah memecat karyawan dengan cepat begitu pikiran Anda sudah bulat. Menunda hanya akan memperburuk situasi.
Semua orang tahu inovasi itu penting, tetapi apakah Anda tahu cara membangun budaya inovasi? Scott Anthony, pakar inovasi dan kontributor HBR yang sering, memimpin diskusi tentang topik tersebut di atas platform HBR IdeaLab kami. Saya telah menikmati pemecahan Scott dari mitos yang mengelilingi inovasi, seperti "Ini semua tentang ide-ide baru" (spoiler: tidak). Jika Anda memiliki pertanyaan tentang inovasi dan budaya, atau jika Anda ingin berbagi pengalaman, saya harap Anda akan bergabung dengan percakapan enam minggu ini.
Seri video langsung khusus pelanggan kami, Inside the Case, kembali dengan topik hebat: cara mengevaluasi dan mengembangkan karyawan tanpa ulasan kinerja. Pada 14 Februari, pukul 10 pagi (ET), profesor Harvard Business School Francesca Gino akan berbicara melalui "Reinventing Performance Management at Deloitte," studi kasusnya tentang bagaimana perusahaan jasa profesional memperbaiki sistem ulasan kinerja pada 2013. Dia akan bergabung oleh dua eksekutif dari Deloitte, yang akan menawarkan pandangan ke dalam pemikiran di balik perubahan. Mereka akan mengambil pertanyaan dan komentar dari audiens, jadi saya harap Anda mendaftar untuk bergabung dengan kami.
Saya akan menutup dengan tulisan dari profesor manajemen David Burkus tentang cara berteman di kota baru. Sarannya untuk memperkuat lingkaran sosial Anda berguna jika Anda telah pindah pekerjaan atau jika Anda hanya perlu inspirasi untuk bertemu orang baru. Sebagai seorang ibu, saya juga menikmati karyanya tentang meluangkan waktu untuk berjejaring sebagai orang tua yang bekerja. Hal-hal semacam ini jelas membutuhkan upaya, tetapi imbalan dalam membangun koneksi yang kuat dengan orang lain hampir selalu sepadan.
Minggu lalu saya menulis tentang salah satu percakapan tersulit yang bisa dilakukan seorang manajer - memecat seseorang. Kami memiliki bagian baru tentang topik dari penulis Rebecca Knight, yang mengumpulkan saran ahli tentang membuat keputusan yang sulit untuk membiarkan seseorang pergi. Para ahli merekomendasikan untuk melakukan percakapan transparan dengan karyawan yang kesulitan dan mengumpulkan masukan dari orang tersebut dari beberapa sumber yang berbeda. Kuncinya adalah memecat karyawan dengan cepat begitu pikiran Anda sudah bulat. Menunda hanya akan memperburuk situasi.
Semua orang tahu inovasi itu penting, tetapi apakah Anda tahu cara membangun budaya inovasi? Scott Anthony, pakar inovasi dan kontributor HBR yang sering, memimpin diskusi tentang topik tersebut di atas platform HBR IdeaLab kami. Saya telah menikmati pemecahan Scott dari mitos yang mengelilingi inovasi, seperti "Ini semua tentang ide-ide baru" (spoiler: tidak). Jika Anda memiliki pertanyaan tentang inovasi dan budaya, atau jika Anda ingin berbagi pengalaman, saya harap Anda akan bergabung dengan percakapan enam minggu ini.
Seri video langsung khusus pelanggan kami, Inside the Case, kembali dengan topik hebat: cara mengevaluasi dan mengembangkan karyawan tanpa ulasan kinerja. Pada 14 Februari, pukul 10 pagi (ET), profesor Harvard Business School Francesca Gino akan berbicara melalui "Reinventing Performance Management at Deloitte," studi kasusnya tentang bagaimana perusahaan jasa profesional memperbaiki sistem ulasan kinerja pada 2013. Dia akan bergabung oleh dua eksekutif dari Deloitte, yang akan menawarkan pandangan ke dalam pemikiran di balik perubahan. Mereka akan mengambil pertanyaan dan komentar dari audiens, jadi saya harap Anda mendaftar untuk bergabung dengan kami.
Saya akan menutup dengan tulisan dari profesor manajemen David Burkus tentang cara berteman di kota baru. Sarannya untuk memperkuat lingkaran sosial Anda berguna jika Anda telah pindah pekerjaan atau jika Anda hanya perlu inspirasi untuk bertemu orang baru. Sebagai seorang ibu, saya juga menikmati karyanya tentang meluangkan waktu untuk berjejaring sebagai orang tua yang bekerja. Hal-hal semacam ini jelas membutuhkan upaya, tetapi imbalan dalam membangun koneksi yang kuat dengan orang lain hampir selalu sepadan.
Comments
Post a Comment